Flexibilidad en el apetito al riesgo y versatilidad para impulsar nuevas oportunidades de negocio

El marco de actuación de nuestra gestión integral de riesgos está establecido a partir de las políticas, normas y procedimientos, que rigen la identificación, evaluación, mitigación y monitoreo de los riesgos dentro de la organización. En ese marco, contamos con la Política de la Gestión integral de riesgos de ISA y sus empresas y con el Manual para la gestión integral de riesgos de ISA y sus empresas.

Contamos con un plan de comunicación y capacitación sobre riesgos que permite sensibilizar y capacitar a la organización en todos los niveles de gestión (operativo, táctico y estratégico).

Nuestros riesgos se monitorean constantemente con el propósito de evaluar con prontitud los impactos positivos y negativos que puedan desviarnos del logro de los objetivos estratégicos o afectar la continuidad del negocio.

Para ISA y sus empresas, el riesgo emergente se define como el evento incierto que puede afectar su modelo de negocio.

Esto hace necesario incorporar la mirada del entorno para anticiparse a los posibles riesgos asociados a tendencias, o ajustar la estrategia para convertirlos en oportunidades.

La versatilidad de ISA INTERCOLOMBIA se refleja en la implementación de nuestro modelo de Gestión Integral de Riesgos, el cual es dinámico y se adapta al análisis constante del entorno.

Este modelo abarca dos enfoques de análisis: a corto plazo en donde evaluamos los riesgos empresariales, que son medibles y tienen baja volatilidad. Estos pueden desviar el cumplimiento de nuestra estrategia, por lo que su gestión nos permite alcanzar los objetivos propuestos en el corto plazo y a mediano y largo plazo en donde analizamos los riesgos emergentes, que son complejos y están interconectados.